•  
•  
•  
•  

0 Reacties Bewaren

Columnist David Linthicum acht het nodig dat Microsofts nieuwe CEO de focus op cloudbesturingssysteem Windows Azure aanscherpt.

Iedereen weet intussen dat Steve Ballmer, na 13 jaar CEO bij Microsoft te zijn geweest, in 2014 opstapt om plaats te maken voor vers bloed. Dit besluit is (deels) ingegeven door de tegenvallende resultaten van het bedrijf van de laatste jaren.

Naar verluidt neemt Ballmer twaalf maanden de tijd om het veld te ruimen. Hij kan echter nog veel sneller vertrekken, als hij bezwijkt onder de druk van de morrende aandeelhouders van Microsoft, maar dat lijkt op dit moment niet waarschijnlijk.

Microsofts verschillende afdelingshoofden zullen de zoektocht naar een nieuwe topman (of –vrouw) met buitengemeen veel belangstelling volgen. Het kan het begin zijn van een wederopstanding van het bedrijf – of het begin van het einde.

De nieuwe CEO zal zich naar waarschijnlijkheid sterk richten op Azure en de gang naar de cloud. Om eerlijk te zijn doet Microsoft het op dit moment hier beter dan verwacht; Azure schommelt rond de tweede of derde plek in de markt achter koploper Amazon Web Services, afhankelijk van welk rapport je leest. Maar gezien de statuur en historie van Windows en Microsoft, verwachten investeerders meer van het cloudplatform in de toekomst.

De nieuwe CEO moet de focus op de cloud herzien en uitvinden hoe Microsoft de koppositie kan benaderen of op zijn minst de tweede plek kan consolideren. Ik heb een aantal suggesties voor de aankomende CEO.

1. Besteed meer tijd aan de bestaande .NET developers

Veel Microsoft-ontwikkelaars voelen zich minder geliefd dan voorheen bij het bedrijf. Hoewel Microsoft veel tijd en geld steekt in de ontwikkeling van developernetwerken, heb ik zelf veel mensen naar Amazon Web Services zien overstappen. Ontwikkelaars vormen de sleutel voor het succes van een clouddienst en Microsoft heeft er talloze rondlopen.

2. Neem fris talent aan

Microsoft heeft afgelopen jaren te maken gehad met een regelrechte braindrain waardoor er te weinig innovatie binnen Windows Azure is verricht. Microsofts strategie is voornamelijk reactionair – neem de recente verschuiving naar IaaS – wat betekent dat ze volgen en niet leiden. Dat moet veranderen.

3. Kijk naar interoperabiliteit

Microsoft houdt nog altijd van gesloten technologie. In plaats van te streven naar echte interoperabiliteit, prefereert Microsoft dat je hun producten blijft gebruiken, omdat die goed samen zouden kunnen werken. In de praktijk blijkt dit niet altijd zo simpel. Microsoft moet ervoor zorgen dat Azure goed samenwerkt met andere diensten.

Ik wens de nieuwe CEO veel geluk en wijsheid toe. Hij of zij zal het hard nodig hebben.

David Linthicum is senior vice-president bij Cloud Technology Partners en staat in de IT-wereld bekend als cloud computing en SOA expert. Hij schrijft met regelmaat bijdragen voor onze Amerikaanse zustersite Infoworld.com en schreef 13 boeken over de cloud. Meer weten over innovatie? Volg IT Innovation Day op Facebook en maak kans op een t-shirt van Webwereld!

Lees meer over

• innovatie
• cloud
• focus
• azure
• windowsazure