•  
•  
•  
•  

0 Reacties Bewaren

CEO's zullen steeds vaker verlangen dat ICT-managers uitblinken qua leiderschap, strategisch denken, marketing ICT, onderneming, en communicatie. Bereid je voor op de verandering.

CEO’s zullen steeds vaker verlangen dat ICT-managers uitblinken qua leiderschap, strategisch denken, marketing ICT, onderneming, en communicatie. Bereid je voor op de verandering.

Wat willen CEO’s van hun CIO’s, en hoe kunnen CIO’s gebruik maken van de machtstoename die ze opgebouwd hebben, zelfs terwijl alles om hen heen verandert? Het magazine CIO (VS) heeft precies dat onderwerp aangesneden tijdens een panelsessie op het CIO Leadership Conference dat onlangs in Boston werd gehouden. Rajinder (Raj) Gupta, executive directeur en adjunct professor aan de Kellogg School of Management aan de Northwestern University; Chris Patrick, partner bij executive search firma Egon Zehnder International; Robert Bavadas, hoofd en CEO van staffing firma TAC Worldwide; en Steve Merry, CIO van de Sara Lee Corporation, bediscussiëren het belang van CIO’s als strategische bedrijfsleiders en de veranderende rol van de CIO. Zij vonden vijf belangrijke sleutels tot het worden van een gelikte CIO, nu – en in de toekomst.

Een groot stuk van de traditionele rol van CIO is nu voornamelijk ‘table stakes’. De technologie zelf zal je niet doen opvallen; je hebt veel meer bedrijfsexpertise nodig dan de CIO’s van gisteren.

CIO: Wat is er veranderd aan de verwachtingen die CEO’s hebben van CIO’s?

Raj Gupta: Ik heb zelf met 15 tot 20 CEO’s gesproken en ze zijn op zoek naar iemand die een betrouwbare businesspartner kan zijn. Natuurlijk moet de CIO de boel aan de gang houden, maar CEO’s willen ook dat de CIO een senior leider is, zodat wanneer je samen bent met de rest van het executive team het moeilijk te zien is dat jij de CIO bent.

Chris Patrick: CEO’s willen mensen die de technologie kunnen combineren met hun strategisch doel. Ik heb cliënten die miljarden dollars investeren in ICT. Ze willen iemand die het team het rendement op het geïnvesteerde vermogen kan laten zien.

Bob Badavas: Uiteindelijk worden CIO’s betaald om zich volledig in te zetten bij de strategische planning en een integraal onderdeel van de strategische besluitvoering – wat betekent dat ze moeten weten in welke business ze zitten. Ga dat kantoor uit en ontdek waarom mensen jouw product of service kopen. ICT is een strategisch wapen. Om te leren hoe je het moet gebruiken moet de CIO zich bezighouden met cliënten en de front-line distributie- of verkooporganisatie.

Steve Merry: Technologie is een gegeven; we moeten er waarde uithalen door de rommel te verwijderen en het gebruiksvriendelijk te maken. Dan kunnen we met onze zakenpartners om de tafel zitten en het bedrijf voortstuwen, concentrerend op dingen die het verschil maken – groei, innovatie en verwervingen.

Lees meer over

• ict
• Management