5 pijnlijke fouten op CV's
IT-managers zijn uiteindelijk ook maar gewoon mensen. Zelfs zij maken soms een pijnlijke fout op het CV waardoor ze een nieuwe baan mislopen.
IT-managers zijn uiteindelijk ook maar gewoon mensen. Daarom maken zelfs zij weleens een pijnlijke fout op het Curriculum Vitae waardoor ze een nieuwe baan mislopen. Zorg ervoor dat jij deze fouten niet begaat.
5 pijnlijke fouten op CV's
IT-managers zijn uiteindelijk ook maar gewoon mensen. Daarom maken zelfs zij weleens een pijnlijke fout op het Curriculum Vitae waardoor ze een nieuwe baan mislopen. Zorg ervoor dat jij deze fouten niet begaat.
Als ik de CV's van IT-managers naast elkaar leg, valt me op dat dezelfde fouten keer op keer gemaakt worden. Zo wordt relevante werkervaring niet uitgelicht, worden de resultaten voor de business op basis van werkzaamheden niet duidelijk of staat er eenvoudigweg veel te veel informatie op.
Lees ook:
7 manieren om een sollicitatie te verpesten Succesvol zijn zonder je best te doen rel="external">
Howard Seidel, een carrièrecoach en partner voor de consultants van Essex Partners ziet al jarenlang fouten voorbij komen op CV's van hooggeplaatste bestuurders. Dit zijn in zijn ogen de belangrijkste miskleunen.
1. Het CV mist een persoonlijke tint
Een CV is een middel om een individuele boodschap te communiceren. Voordat je begint met het schrijven van een CV, zul je na moeten denken over personal branding. Daaronder wordt verstaan: jouw unieke combinatie van vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid die jou anders maken dan andere IT-beleidsmakers in het werkveld.
Ieder element op een CV, of het nu gaat om de samenvatting of de specifieke werkervaringen of behaalde doelstellingen, moet terugslaan op wie jij wilt uitstralen wie je bent. Op deze manier krijgen recruiters en potentiële werkgevers een helder beeld van de unieke meerwaarde die deze IT-manager biedt.
“Het doel van een CV is om mensen te laten zien wat voor leider je bent, op basis van wat je bereikt hebt en de skills die je in huis hebt", zegt Seidel.
IT-bestuurders maken twee grote fouten op gebied van branding: ze proberen zichzelf ofwel neer te zetten als manusje-van-alles om bij zoveel mogelijk werkgevers voor zoveel mogelijk banen in de smaak te vallen of ze proberen het CV zo te vervormen dat ze precies de persoon worden waarnaar het rekruterende bedrijf zegt op zoek te zijn.
Het probleem met jezelf neerzetten als generalist is dat het moeilijk voor recruiters wordt om uit te maken wat je sterke punten zijn, zegt Seidel. Het euvel met CIO's en IT-managers die proberen zichzelf voor te doen als iemand die ze niet zijn, is dat veel werkgevers hier direct doorheen prikken. Vaak komt de werkervaring van de IT-manager niet overeen met het beeld dat hij of zij probeert neer te zetten.
2. Op het CV ontbreekt een samenvatting
Een samenvatting licht de expertise en kwaliteiten van een professional uit het CV en maakt duidelijk waarom hij of zij anders is dan andere IT-managers die voor de functie solliciteren. Goede samenvattingen zijn beknopt, helder en krachtig. Ze zijn belangrijk om dat ze het eerste onderdeel zijn waar recruiters en HR-professionals naar kijken. Als een samenvatting interessant is, zal ook de rest van het CV goed gelezen worden.
Samenvattingen zijn essentieel, zegt Seidel, omdat ze direct aangeven waarin een IT-manager goed is en bij welke organisatie de IT-manager gezien zijn achtergrond en expertise het best zou passen.
3. Het CV is onduidelijk over de functionele niche van de manager
Recruiters en HR-professionals delen kandidaten graag in op categorie wanneer ze CV's scannen, zegt Seidel. Zulke categorieën kunnen zijn: manager infrastructuur, crisismanager of startup manager.
Het arbeidsverleden van een IT-manager, gecombineerd met zijn of haar samenvatting, moet het functionele niche van de manager communiceren - daarmee bedoel ik de rol die de IT-manager het beste ligt. Idealiter geeft de beschrijving van de werkervaring van de CIO of IT-manager direct inzage in wat voor type hij of zij is.
IT-managers met een “eclectische" carrière, die van consultant ZZP'er zijn geworden en daarna IT-manager, zijn voor recruiters en functionarissen moeilijker te categoriseren, zegt Seidel. De beste manier van aanpak voor hen is om recruiters te overtuigen dat ze flexibel inzetbaar zijn en in meerdere rollen goed uit de voeten kunnen.
4. Concrete prestaties ontbreken op het CV
Wanneer je op een CV over werkervaring begint, zorg er dan voor dat je er drie tot vijf concrete wapenfeiten op zet, samen met je voornaamste verantwoordelijkheden die je per rol had, adviseert Seidel. “Zorg ervoor dat ze impact maken." Als je jezelf als crisismanager ziet, beschrijf dan hoe de organisatie door jouw handelen veranderde.
Concrete wapenfeiten zijn cruciaal op een CV van een IT-manager of CIO, zegt Seidel, omdat ze duidelijk maken wat je als IT-manager werkelijk bereikt hebt. Ze rechtvaardigen ook de mogelijke claims die je in een samenvatting maakt over leiderschapskwaliteiten.
5. Het CV is visueel te overweldigend
Sommige IT-managers vinden het prachtig om hun CV te verrijken met zoveel mogelijk professionele details, projecten en verantwoordelijkheden, zodat recruiters en werkgevers een zo compleet mogelijk beeld krijgen van hun capaciteiten en achtergrond. Deze benadering leidt er vaak toe dat het CV moeilijk leesbaar wordt.
Als recruiters een CV scannen en overrompeld worden door bulletpoints, toelichtingen of alinea's vol tekst, dan weten ze niet welke informatie daadwerkelijk van belang zou kunnen zijn voor de functie, zegt Seidel. Zulke CV's worden overgeslagen om de volgende te lezen. “Soms wint kwantiteit het van kwaliteit. Maar veel vaker is het gewoon overdaad. Witte ruimte op een CV is ongelooflijk belangrijk."
-
-
Er zijn nog geen reacties.Reageer
Preview