Nieuws

7 IT-carrièretrends

1x Aanbevolen

Gepubliceerd:19-03-2010 om 10:26 Auteur:Computerworld redactie

Michael van der Vlis, IT-consultant bij recruitmentbureau YER definieert de trends voor de Nederlandse IT-markt, terwijl zijn collega Valeri Berns de algehele arbeidsmarkt in ogenschouw neemt. Wat zijn de actuele ontwikkelingen en waar moeten we op gaan letten? Tegelijkertijd kijken we stiekem met een schuin oog naar Duitsland.

1. Werkgevers zoeken de 100% match bij kandidaten

Volgens Van der Vlis zoeken werkgevers naar kandidaten die perfect passen bij functies. Dit geldt met name voor keyposities. “Het gaat hierbij om functies waarvoor, ondanks de economische crisis, budget is vrijgemaakt.” Dit heeft wel een nadeel voor de kandidaten: “Werkgevers zijn daardoor ook minder flexibel wat betreft het denken in ontwikkelingspotentieel van de kandidaat.” In tegenstelling tot de Duitse markt, neemt de Nederlandse IT-werkgever geen genoegen met ‘second best’. Svenja Hofert, Duits expert op het gebied van carrière maken, constateert namelijk scepsis bij personeelschefs. “Zij verwachten dat perfecte kandidaten snel weer weg zijn zodra de economie aantrekt. Desondanks hebben goed gekwalificeerde kandidaten meer opties dan gemiddelde kandidaten.”

2. Alleen technische functies vragen naar scholing

Hofert constateert dat werkgevers steeds minder waarde hechten aan hetgeen kandidaten op school geleerd hebben. In Nederland geldt dit wat betreft IT ook voor functionele functies. “Kennis en ervaring wordt veelal in de praktijk opgedaan en speelt een kleinere rol dan bij de technische IT’er. Niet de studie, maar de competenties vormen de basis van de start van de loopbaan”, aldus Van der Vlis. Zijn collega Valeri Berns, arbeidsmarktdeskundige bij YER, vult aan: “De algemene trend in Nederland is dat wat je in het eerste jaar studie leert, al in het derde jaar achterhaald kan zijn. Kennis en ontwikkeling gaan zo snel, opleidingen lopen hierin vaak achter de feiten aan. We zien vaak een mismatch tussen arbeidsmarkt en onderwijs. Dit zal de zodra de economie en arbeidsmarkt aan gaan trekken leiden tot schaarste en echt een probleem voor onze economie gaan vormen.” Ze ziet dat veel studenten kiezen voor een leuke studie. "Dan krijg je vanzelf mensen die de verkeerde kennis opdoen. Bijvoorbeeld allemaal theatermanagers in plaats van IT-specialisten."

3. Branches met een relatief slecht imago zijn aantrekkelijk voor de IT’er

Anders dan voor andere branches kijken IT’ers minder naar het imago van bedrijven. Van der Vlis: “Een IT’er is een specialist en daardoor meer geïnteresseerd in de achterliggende vraag: het programma, project of de verandering. Neem je als voorbeeld de bankenwereld, dan betekent dit vaak dat er voor IT een grote uitdaging ontstaat en daardoor de bank juist een interessante werkgever wordt voor de specialist.

Over de algemene trend: “We merken dat grote organisaties gezien worden als de schuldigen van de huidige malaise. Big is voor een bepaalde groep niet langer beautiful”, aldus Berns. Ze noemt de farmacie, gezondheidssector, medische techniek en energiesector als groeimarkten voor de komende jaren. Hofert schetst deze trend ook voor Duitsland.

4. Werkgevers doen meer moeite om werkgevers te ‘ontdekken’

Hofert: “Slimme carrièremakers vinden werkgevers die alleen bij insiders bekend zijn.” YER herkent die trend en ziet ook dat werkzoekenden zich meer voorbereiden en verdiepen in organisaties waar kandidaten willen solliciteren. Gevolg is volgens de consultant dat bedrijven zich steeds vaker moeten gaan bezighouden met ‘employer branding’. “Je ziet dat bedrijf en overheid hier in toenemende mate bewust mee omgaan. Niet langer is belangrijk ‘wat doen we’, ook ‘wat zijn onze waarden’. Sollicitanten willen graag werken bij duurzame en/of maatschappelijk betrokken organisaties. Employer Brand Management streeft naar het positioneren van de organisatie als favoriete werkgever: 'An Employer of choice' "

Vooral het gebruik van sociale netwerken door werknemers om zich te oriënteren op een toekomstige baan neemt toe, zegt Berns. “Sollicitanten oriënteren zich uitgebreid online. Niet alleen functie-inhoud, maar ook op de cultuur van het bedrijf en de doorstroommogelijkheden. Sollicitanten kunnen met behulp van social networks als LinkedIn in contact komen met medewerkers die al voor een organisatie werkzaam zijn, zo kan gemakkelijk veel inside information verkregen worden.”

5. Rode draad kriskras door de carrière? In Duitsland wel, in Nederland niet

Volgens Hofert is het geen drama als de oorspronkelijke planning van je carrière spaak loopt. De schrijfster constateert dat het voor veel werknemers de normaalste zaak van de wereld is om van branche te wisselen. In ons land is dat absoluut niet zo op dit moment, zegt van der Vlis. “Werkgevers zijn hier minder flexibel in het denken in ontwikkelpotentieel of sidesteps van de kandidaat. De kandidaat moet ervaring en kennis hebben van het gevraagde en een logische ontwikkeling doormaken in zijn of haar loopbaan. Werkgevers kiezen voor zekerheid op dit moment.”

6. Helemaal in: de parttime baan

Zowel in Duitsland als Nederland groeit het aantal deeltijdbanen. “Voor veel werknemers zijn deze banen een goede oplossing”, meent Hofert. Ook Van der Vlis ziet dat parttime een steeds belangrijker thema wordt. “Het is een steeds belangrijke arbeidsvoorwaarde voor de sollicitant en werkgevers staan er steeds vaker open voor.”

7. Ook interessant voor IT’ers: een eigen zaak beginnen

Hoewel Hofert een eigen zaak beginnen “erg populair in tijden van crisis” noemt, wil Van der Vlis dit voor de Nederlandse IT nuanceren. “Het is een trend die zich op de achtergrond afspeelt. Maar inderdaad; steeds meer IT’ers kiezen voor zelfstandigheid”, geeft de consultant aan. Hij wil daarbij aantekenen dat het vooral IT’ers met de nodige ervaring en kennis zijn die voor een bestaan als zzp’er kiezen. “Het zijn zeker niet de starters.”

Berns: "Op dit moment lopen we in Europa vooruit op gebied van deze trend. We zijn veel flexibeler dan andere landen in Europa, waaronder Duitsland. Dat land heeft naar verhouding veel minder zzp'ers dan wij hebben. Eigenlijk begint Duitsland aan een trend die wij al achter de rug hebben."