Nieuws

Inzicht en overzicht met data visualisatie

Aanbevelen

Gepubliceerd:21-01-2010 om 08:05 Auteur:Mitch Betts

Beelden zijn krachtiger dan woorden. Bedrijven die dreigen te verdrinken in een databrei, kunnen daar hun voordeel mee doen.

Als er één schone taak is die voor het komende jaar door tal van trendwatchers in de schoot van het (IT) management wordt geworpen, dan is het wel een manier zien te vinden om enige orde en structuur aan te brengen in de vele terabytes aan data die inmiddels door hun bedrijf zwerven - en vervolgens een manier vinden om die gegevens op een zinnige manier te gebruiken in hun besluitvormingsproces. Grafische hulpmiddelen kunnen daarbij helpen. Napoleon zei het al: een goede tekening is beter dan een lange toespraak. De technologie van de data visualisatie is er helemaal op gericht ruwe data om te zetten in aansprekend beeld.

Consultant John Sviokla schreef onlangs in een blogposting dat hij bij zijn klanten drie voordelen heeft opgemerkt van een grafische weergave van bedrijfsgegevens:

Goede visualisaties zijn efficiënt: ze zorgen ervoor dat mensen in een oogopslag grote hoeveelheden data kunnen overzien.
Visualisaties kunnen analisten of andere groepen gebruikers inzicht geven in de aard van een probleem, of ze in staat stellen een probleem vanuit andere standpunten te benaderen.
Een goede visualisatie zorgt ervoor dat iedereen een zelfde beeld heeft van een situatie, waardoor alle betrokkenen op een lijn zitten als het gaat om de te nemen acties.

Grotere schermen met hogere resoluties, goedkopere mapping tools en een enorme parate voorraad interne en externe data zorgen ervoor dat deze voordelen steeds eenvoudiger zijn te behalen, schrijft Sviokla.

“Als managementtteams niet bewust gebruik gaan maken van goed grafische weergaven, zullen hun organisaties buitensporig veel tijd kwijt zijn aan het filteren van de eindeloze gegevensstromen, zonder dat ze de effectieve inzichten verwerven die ze nodig hebben,” waarschuwt hij. “Erger nog: mensen gaan zich blindstaren op hun eigen stukje van de puzzel, waardoor ze nooit tot een gedeeld begrip komen waarmee ze ervoor kunnen zorgen dat hun teams de juiste dingen op het juiste moment gaan doen.”